Unsere Kernkompetenzen liegen im Projekt- und Prozessmanagement. Ein Schwerpunkt ist die Automobilindustrie, für die wir entlang der kompletten Elektrik/Elektronik Prozesskette aktiv sind – von der Entwicklung über die Produktion bis zum Aftersales. Der zweite Schwerpunkt ist der medizinische Sektor. Hier unterstützen wir speziell Arztpraxen u.a. bei der Praxisgründung bzw. Übernahme, beim Praxismanagement und bei der Entwicklung von Wachstumskonzepten.
Unser Automotive Portfolio
1. Projekt Initiierung
– Strategieentwicklung
– Projektantrag
2. Projekt Setup
– Planung nach PMI (Prozesse + Tools)
– Agiles Programm-/Projektmanagement
3. Anforderungsmanagement
– Anforderungsanalyse (Requirements)
– Fachkonzept und Soll-Prozesse
4. Umsetzungsplanung
– Change Konzeption
– Planung der Umsetzung
– Pilot & Rollout Konzept
5. Design / Spezifikation
– Fachliche Detailkonzeption
– Lasten- und Pflichtenheft
– Fachliches Betriebskonzept
6. Realisierung
– Umsetzungsbegleitung
7. Einführung (Going Live)
– Testing und fachliche Migration
– Rollout in Werke/ Märkte
– Übergabe in die Linie
8. Projektabschluss
– Lessons Learned
– Entlastung & Ergebnissicherung
– Auflösung Projektorganisation
Unser Portfolio im medizinischen Bereich (Praxisberatung)
1. Praxisgründung
– Businessplan
– Meilenstein-Planung
– Umsatzprognose, detaillierte Liquiditätsplanung
– Praxis-Marketing und Kommunikation
2. Optimierung Praxisprozesse
– Analyse und Optimierung von Arbeitsabläufen
– Auswahlprozess Praxisverwaltungssysteme (PVS)
– Einführung digitale Praxis, Migrationskonzept
3. Praxiswachstum
– Entwicklung Praxis-Zielbild
– Recruiting
– Prozessanpassung an neue Praxisstruktur